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LED整合加剧,合作共赢才能提高抗风险能力

2014/12/11 17:04:13

   LED灯照明及商场LED灯行业整合加剧,产业链分工趋细、大家合作共赢,才能提高抗风险能力。今年是中国LED照明的普及年,而LED灯比传统的白炽灯、荧光灯寿命更长。因此,中国照明学会秘书长窦林平预测,替代传统照明、新增市场双重叠加,带来LED照明的高增长。潘文波认为,虽然未来整体市场规模还是不断扩大的,但竞争将会异常激烈,很多企业将会被淘汰出局。从行业分散的特点来看,很多在小众领域的企业会成为优先并购的对象,而这些企业又可能难以自己独立做大做强。因此,整合强度是空前的,对行业从散乱到集中的进程会有决定性的推动作用。


  在产业整合加剧的情况下,商场LED灯照明企业如何活下去、活得好?10月22日,国内多家上市照明企业的领军人聚首古镇,与全国照明集成商联合会的会员共议合作共赢。


  阳光照明总经理官勇表示,一是想找到创新点,通过与南方电网等工程商合作,希望创新产品、商业模式;二是实现整合,龙头照明企业已走过了产品、品牌阶段,进入资本、社会资源整合的阶段,希望与工程商们探讨资源整合。


  佛山照明是另一家从传统照明向LED照明转型的知名企业。佛山照明董事长潘杰表示,佛照现在两套体系,传统照明还有20多亿的销售;另一块是LED照明。“从灯泡转型做LED,压力大。”潘杰说,“六个月前的产品,现在不能卖了,更新换代很快。”照明产业链长,现在大家都喜欢跨界,佛照也想做工程商,“面对诱惑,要学会做"减法"。”


  洲明科技是从IT领域切入LED照明的企业。该公司董事长林洺锋说,作为后来者,很难与现有照明品牌竞争,这两年洲明科技与南方电网等合作,想在工程照明领域摸索出一条路。“我们还在想怎么用互联网思维做照明”,去年已入股一家电商企业。


  “我们不仅与传统照明企业竞争,今天雷军也做LED照明,还有其他智能家居企业也切入,今天是全方位360度的竞争,未来三年竞争越来越激烈,这种情况下,如何走出一条路,这需要与大家碰撞。”林洺锋坦言。


  最近因雷士风波而备受关注的雷士照明董事长兼临时CEO王冬雷,昨天也到会分享行业整合、资本运作的心得。王冬雷说:“照明行业像20多年前的家电业,厂家很多,企业偏小,每天打乱仗,雷士第一名,市场份额不到5%。行业分散,所以资本会发生作用。”


  王冬雷认为,LED使照明行业IT化,技术创新加速,“LED芯片不到24个月,从10元降到1元”,所以雷军来了。未来,智能家居会联合在一起,照明成为IT产业的一部分。光通讯在未来五到十年也会成熟,一些基础专利、基础技术正在跑马圈地。


  上游LED芯片正在整合,王冬雷预计未来全球LED芯片只会剩下五家大企业。同时,下游也在整合,他透露,美国许多照明公司都在寻找买家。“下一步资本整合大幕刚拉开,有很多机会,但也要注重融合。世界LED照明的制造中心在中国,会出现300亿~500亿元的公司”。


  美的也是从家电切入照明的企业。美的照明电气公司总经理何伟说,战略转型之后的美的,对多元化很务实,切入LED照明领域,更多是着眼于下一个千亿的成长战略的考虑,将与智能家居相整合。目前,美的照明主要面向民用照明,但是也乐意与工程商合作开拓商用市场。


  工程商的代表也认为,过去他们招标时可能会找报价更低的产品供应商。但是目前行业洗牌加剧,工程商更要考虑到“明天供应商还是否能活下去”,如果跑路,接下来十年八年的产品维护就很难办。所以,他们现在会更倾向考虑与品牌LED照明厂家合作。




 

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