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  • 2015年LED行业最为主要的目标就是加大LED照明产品的普及和推广

       2015年LED行业最为主要的目标就是加大LED及商场LED灯照明产品的普及和推广。随着企业间的并购和大企业的进入,LED照明成本会逐渐下降,传统照明向LED转型的步伐正在加快。   加速LED灯产品普及的路径主要有五个   国金证券行业分析师宋佳表示,成本下降是LED照明市场开启的关键,目前我国LED拥有成本最低但还不够便宜,成本下降路径主要有五个。   LED即将迎来第三轮增长周期,第一轮增长周期:手机应用;第二轮增长周期:中大尺寸LCD背光;第三轮增长周期:通用照明。液晶背光是主要驱动力,通用照明时代即将到来。背光源市场56亿美元;汽车照明市场180亿美元;通用照明市场700亿美元,是背光源市场的12倍,到2020年将达到1200亿美元。   宋佳认为成本下降是开启通用照明的关键,目前我国LED照明拥有成本最低,但成本回收期超过9年;LED成本回收期小于2~3年是照明市场的爆发点。   他表示,LED照明产品加速普及主要途径有以下五个:   途径一:发光效率提升;   途径二:良率提升;   途径三:晶圆和设备升级;   途径四:封装规模化和技术革新;   途径五:全产业链压缩利润率。   竞争更惨烈 阳光照明称今年LED照明将下降30%   普及的阵痛在所难免   近日是企业交第一季度成绩的时候,不少企业成绩不尽如人意,相比于平时,行业最近也不多见地出现了一部分带有负能量的声音,再加上照明巨头欧司朗宣布将分拆照明业务,更是在行业掀起了轩然大波。甚至有观点认为传统照明巨头飞利浦、欧司朗灯看淡LED照明前景。其实不然,巨头进行分拆,更多出于战略的考虑,摒弃利润较低或者已经过时的业务,让自己更专注于LED照明。   一个产业发展初期,价格战其实是一个普遍的现象,是产业资源整合的一种表现形式,虽然让部分甚至大部分企业陷入尴尬的处境中,但正是通过价格战,一方面促进了行业优势资源的整合与兼并,另一方面,则客观地推动了产品价格的下行。从某种意义上讲,价格战恰恰扮演着筛选与过滤行业资源的角色。

  • 从国内市场与出口市场两方面分析2014年广东LED产业的高成长态势

         行业观察:2014年广东LED产业继续维持高成长态势,继续领跑全国;广东LED产品在全球照明市场

  • LED灯照明企业“渠道布局”也步入关键时期要怎么做?

       随着半导体照明道路、隧道、商业、工业、办公等各类市场的逐步启动,LED照明及商场LED灯照明企业“渠道布局”也开始步入关键时期,企业渠道模式的探索和选择将很大程度影响其在未来市场竞争中的成败。那么LED企业在未来渠道建设中会遇到什么问题呢?又该探索出怎样符合自身发展规律的前瞻性布局法门呢?   企业在渠道建设中遇到主要问题?   1、经验欠缺:LED照明是新兴行业,其行业特性较强,可借鉴的经验少,目前没有可行的渠道招商章程可遵循。   2、认知度低:很多消费者没有真正的了解LED灯具,总的来说LED行业认知度不高,这就直接导致很多经销商缺乏信心;卖场对LED产品并未完全认可和接受,现在开设的LED专卖店,展厅展示功能大于渠道建设功能。另一个方面,由于市场竞争的激烈,以及价格上的落差,市场上也出现了很多不规范的行为,一些不负责任的企业通过节能环保概念和低价的劣质产品吸引消费者,利用消费者不具备专业知识,尚缺乏很好的质量识别方式的特点,使得许多偷工减料的LED照明产品充斥市场,影响了消费者对LED照明产品的正确认知,并造成了负面口碑宣传。   3、产品种类偏少:LED照明由于是新兴发展的照明技术,目前发展的时间还较短,并且目前还处于替换性灯具阶段,在很多领域还不能完全替代传统光源的光学特性,并且创新性产品尚缺乏,产品种类不足使其很难支撑起规模性的专业店面,消费者购买的时候亦没有太多的选择,降低了店商的实际盈利能力,这也限制了LED专卖渠道的发展,只能在LED传统灯具店面中扮演配角。   4、产品价格普遍偏高:随着国家对节能环保的高度重视和宣传,虽然目前很多消费者对LED照明产品的认知已经有较为快速的提升,但很多消费者甚至设计师和经销商等都没有真正的了解LED照明产品及其附加值,这就直接导致很多经销商都缺乏信心,不能全力以赴的投入。同时,LED照明产品价格目前依然过高也是LED渠道建设的瓶颈问题,受高价格制约,导致很多消费者对LED灯具“敬而远之”,这也对经销商经营LED照明产品的信心产生了重要影响。LED照明产品要被市场大范围接受,还有待产品价格进一步向传统产品靠拢,并且体现更多的附加值。这是LED渠道招商的瓶颈问题,受高价格制约,导致很多消费者对LED灯具“敬而远之”,所以企业要降低门槛,要贴合消费者能接受的价位。   5、渠道模式需要创新,LED渠道服务体系尚不成熟:LED照明是一种新型节能环保的照明技术,不能简单以价格去面对传统照明产品的竞争,附加值的体现需要创新的营销手段和模式。因为它的“新”所以也没有可以模仿和借鉴的模式,探索需要一个过程。此外,LED新型照明产品的营销服务体系也尚未成熟。LED行业的专业性人才少,不管是专业的渠道商,销售人员还是维修人员都非常缺乏,营运环境的不成熟也一定程度降低了经销商大规模进入LED照明产品领域的信心。   可以说LED照明渠道体系建设也非一日之功。由于LED照明产品本身及其市场环境的一些独有特点,LED渠道的布局相对于传统照明渠道的发展面临诸多新的挑战。如LED照明价格市场接受度尚不高,需求市场启动的领域性和阶段性,LED照明产品品质不容易识别,渠道商信心不足引起的生产商和渠道商的比重失衡等,复杂的市场环境一定程度阻碍了LED照明企业产品流通渠道的建设进程。在这里,广东天一照明小编认为LED照明及商场LED灯照明渠道的建设,需要前瞻性布局。从LED照明产品自身特点和阶段性发展的角度,给予以下建议:   1.把握LED照明阶段性发展规律,重视渠道长度可调性设计   行业发展与竞争加剧相辅相成。目前,LED照明市场的分化和竞争的加剧促使营销渠道朝着多元化的方向发展,而这也必将影响着LED照明行业未来的格局。LED照明企业必须坚持细分化及专业化,根据企业自身的产品特点和发展定位,在工程渠道、网络渠道、经销代理和直营渠道之间寻找到一个配置平衡点,明确各种渠道责任和目的,探索合理的渠道结构和渠道长度。在经销和代理渠道的选择、合作方式选择中,应前瞻性考虑未来渠道长度和宽度的可调性,并且根据市场的变化,适时的调整自己的渠道模式和结构。随着企业的不断发展壮大,资本实力的不断增强,逐步实现渠道的扁平化管理。在一类市场,可以充分考虑采用直营大区、捆绑经销商直营终端连锁等模式。   2.深刻理解照明技术,建设适合LED照明产品的营销模式   目前从事LED照明产品生产的企业大多为电子产品和半导体生产转型企业,很多企业均将半导体照明产品当作半导体及电子产品进行销售,过度的强调其节能和寿命特性,反而忽视了照明产品最重要的特性是满足用户对光学、美学、健康学的需求。无论是设计师,还是最终消费者,除价格外,最关注的还是照明效果,所以在传统照明渠道的渗透过程中,除了对LED节能和寿命特点的凸显,也应该进一步提升对照明效果和LED照明产品自身特性的重视,抢占真正具有优势的市场。   3.加强与渠道伙伴的深入合作,强化对其技术方面的支持。   LED照明产品是一种新型的产品,有很多新的技术和特点,对技术人员的要求很高,这和很多传统产品并不相同。正因为这一点,区域代理往往无法独立处理安装与调试、维修等问题,尤其是LED照明向智能化控制化发展,这种特征就更加明显。照明企业应为经销代理培训技术人员,确保技术支持落实到当地,就地解决问题。公司总部是大脑,而渠道是公司的左膀右臂,渠道的服务能力是决定营销网络是否可持续发展的重要因素之一,厂商应把培训作为渠道开拓工作非常重要的一环。此外,LED产品价格高,需要培养客户对LED照明产品的兴趣及认可,并且,很多经销代理联营大多接触这个行业不久,在短期内是很难打造一个专业的销售班底,这些问题经销代理无法独立解决,需要厂商协助,提供培训与支持,把销售及服务模式复制给渠道。   4.积极创新渠道模式,加强与跨领域渠道商的合作探索   LED照明虽然也是照明产品,但与传统的照明产品有着显著的不同,包括其智能化,动态化,系统化等控制特征及低电压驱动,可灵活设计的特征,其产品形式预计也有望跟相关产品领域进一步整合,而不是简单的实现照明替代功能。创新性和灵活设计特点也决定其与创意家居、创意装饰等领域有着更多的共同之处,其可控性特点也决定其与智能控制产品,智能化家居,智能电器等领域结合更加紧密。LED企业渠道的建设和拓展不应仅局限于传统照明的渠道,可积极的探索与相关产品渠道商的合作方式,探索新的商业模式。

  • 商场LED灯企业多渠道布局能否赢得未来?

       无论是跨国企业、传统照明企业、LED技术型企业,还是外销企业,都开始着手大规模的渠道建设,各种“招商”、“产品推广会”、“大讲堂”纷至沓来,有“乱花渐欲迷人眼”的态势。可以说在激烈的商场LED灯企业价格战竞争下,谁提早布局LED照明多渠道布局,谁将在LED商场照明这块大蛋糕市场抢占先机。   业界人士分析:   企业要想成功,必须重视渠道的拓展,实体渠道、代理渠道、直销渠道,以及电商渠道,多渠道布局。 在华强LED交易中心经营多年的李总给出了自己的生存之道:LED产品的特性决定目前实体渠道是最重要的销售渠道,华强LED交易中心因其优越的地址位置和专业性,尤其是作为外贸出口的窗口,我们将其定义实体渠道建设的起点,能够起到以点带面的作用,通过这几年的积累,我们已经在欧美、东南亚、俄罗斯等,以及国内不少城市开发了合作伙伴。而且这里容纳了四五百家LED企业,互通有无,新产品上市马上能够铺开。另外,电商渠道是新兴的销售载体,环球资源、阿里巴巴、天猫等渠道被很多照明企业采用,我们还与LED网络媒体等合作,在跨境电商和品牌推广方面,都做了比较好的尝试。“都在说O2O,我们才是真正的O2O,线下展示,线上销售,一个平台实现”,谈到近期热门的线上线上O2O模式,李总说到。   针对商场LED灯照明企业招商及渠道建设的问题,众多业内人士和营销专家也给出了许多解决方案:   1、细分市场,提高产品附加值,现阶段的LED照明,不仅在普通照明市场,还有娱乐照明、农业照明、体育照明、商业照明、医用照明等,企业不能追求’大而全’,而要在擅长和熟悉的领域做深做细,’长袖善舞’才能引来看客的喝彩。除了在细分市场领域方面拓展业务,更远努力增加产品的附加值,满足客户的需求,创造品牌,从而提高美誉度和行业竞争力。   2、从卖产品到卖理念,我们看到国内企业还是在展示产品,为了卖产品而卖产品,可是国际大厂卖的是’理念’,是一种体验和享受,比如本届展会中飞利浦的展馆,展示的是智能化、艺术化的整体解决方案。GE的特装展馆并没有展出产品,而是展示和分享了很多精彩的照明工程案例。说白了,国内的企业在贱卖’大白菜’。反之,国际企业能设计出更具美感和理念的氛围,并且能提供一整套解决方案,单个产品价格并不高,但是整体解决方案完全能提升产品的价值。   3、多渠道拓展销售网络,虽说目前LED企业以工程渠道为主,但是将来必定要走卖场流通渠道,就如同之前同事到日本考察时看到的,LED产品在超市、卖场随处可见。卖场渠道建设企业要特别重视,不仅可以进驻家居建材卖场,还可以进驻家电、商超渠道,扩大市场份额,加快产品的宣传、普及和推广。在传统照明领域渠道建设最为成功的是雷士照明和欧普照明,同样他们也在转型做LED照明,雷士网点数量已经达到18000个,欧普照明拥有10000个直营店或加盟店,这两家中国优秀的照明企业用营业额诠释了何为’渠道为王’的道理。   4、开拓电子商务渠道,电子商务对LED照明产品是一种崭新的渠道模式,而且根据国家半导体照明工程研发及产业联盟的调研数据显示,通过电子商务销售的产品呈现逐步上升的趋势,企业完全可以借助此平台开拓新的销售渠道,占据更多的市场份额。   5、隐形渠道之争,随着照明设计师队伍的壮大和素质提升,光环境的健康和融合被很多的业主和建筑师所重视,从本次照明展中可以看出,设计师是一座桥梁,赋予建筑生命和灵魂,企业对于这部分群体要加大重视力度,通过这个’桥梁’来影响和说服客户,实现品牌的逐步拓展。设计师的团队更可以拓展到家装设计、装饰公司等领域。金杯银杯不如消费者的口碑,金奖银奖不如消费者的褒奖,说到底,企业的产品质量,产品的附近值,艺术化、智能化的整体解决方案才是最终影响产品营销的关键,在此基础上做好渠道建设,不断关注和满足客户的需求,提供相应的解决方案才是赢得消费者青睐的支点。

  • LED照明企业供应链创新以及商业模式创新

       互联网时代正在极速加剧各行各业的变革,各种颠覆性的技术、产品层出不穷,LED照明供应链以及商业模式也不例外,必须要具备创新属性。广东天一照明(专业商场LED灯制造企业)小编为您详细介绍说明LED企业不可或缺的两大方面创新:   LED照明供应链不可或缺的创新属性   这种创新属性至少应体现在以下三个方面:   一是要能打通传统照明行业与电子产业之间的行业壁垒,在打造高技术电子部件方案上创新,同步上下游的技术走向,协同发展。   二是要能打破传统照明时期电子器件对下游照明应用产品方案的制约,在整合供应资源上创新,从应用需求出发反向整合电子器件。   三是要能适应经营环境的变化,在平台化的经营模式上创新,融合互联网、金融等新的经营思维和理念。   LED照明商业模式创新是必然趋势   一个完善的商业模式设计最少囊括以下六个组成部分,缺失任何一个部分都是残缺危险的:一是用户价值需求发现;二是商业定位;三是产品模式;四是交易系统;五是成本结构;六是盈利模式。而常见的LED商业创新模式有三种:主流大型产业联盟或者产业协同、中小企业共享生产设施的产品联盟及项目融资模式,企业根据自身情况选择差异化商业模式,并逐步将商业模式做精、做透。   第一种创新模式是主流大型产业联盟或者产业协同的模式,这种模式有三种类型:   1. 以设计环节为主导的联盟模式:价值创造围绕设计环节展开,由主流设计公司缔结战略联盟委托企业生产和销售。这种模式可发挥专业分工和设计灵活的特点,有利于提升设计水准。   2. 以制造环节为主导的联盟模式:这种模式是围绕制造环节展开的,产品设计和关键部件研发委托设计企业和科研院所完成,销售由本公司负责或授权经销,这种模式有助于提高照明行业的的制造水准,可集中资金攻克关键技术难题。   3. 以销售环节为主导的联盟模式:这种模式所有价值创造均围绕销售环节展开。主流销售企业根据市场需求动态,委托设计研发与制造,销售由本公司负责,这种模式能把握市场需求及变化的最新动态,推动整个行业的结构升级。   这是一种由主流企业整合产业链,提升产业价值的模式,这种模式成功的关键取决于联盟彼此的信赖和密切合作,杜绝打价格战,行业利润进行合理配置,避免恶性竞争,同时也取决于这种模式的精准及透明程度。

  • 2015年LED商业照明市场发展将呈现以下三大特点

       2015年LED商业照明,包括商场LED灯具照明以及其它商业空间照明产业,在经历了全行业的整合、并购、跑路热潮,LED产业在激烈的厮杀中开始集聚,产业的融合与集中,推动了技术的不断突破,成本的持续降低,加速了LED照明市场的渗透后,呈现以下三大特点:价格快速下降、国内安装量增长明显放缓、出口市场快速增长。当然,事出必有因,这一现象的产生与方方面面都有着一定的关系。首先,LED技术进一步提升,困扰LED商业照明功能性照明的散热、光衰、电源等问题得到进一步解决。同时,上游芯片价格的快速下降,提升了LED商业功能性照明产品的性价比;第二,政府政策推动LED商业照明产品加速推广。另外,LED商业功能性照明产品价格持续下降,但是由于原材料的价格也在同步下降,因此LED商业照明的毛利率并没有出现大幅降低的情况。

  • LED企业塑造品牌是一场内外兼修的持久战

       随着激烈的价格战,LED企业想要走产品差异化之路越来越难,就算是有了产品差异化,也不可能长时间持续。越来越多的企业明白无形资产才是企业最重要的资产,也是企业价值的彰显。好的品牌形象能让企业可持续发展,那么LED及商场LED灯照明企业如何塑造品牌形象?在这里,广东天一照明(专业商场LED灯制造商)小编认为品牌形象的塑造需要有战略性的方案,需要打一场持久战。LED企业既要树立好外在的企业品牌形象,又要着手“打铁还须自身硬”的自身内功上。   企业需建立良好的企业品牌形象   人们总是喜欢看漂亮的东西,所以我们看到屏幕上的明星都是帅气的、漂亮的。对于灯具企业也是一样,要想吸引消费者的目光,就要为企业织造一套美丽的外衣,也就是要建立一个良好的企业品牌形象。灯具企业的品牌形象就是企业的门面,是消费者最先看到的部分。拥有良好品牌形象的灯具企业,将会在消费者中标获得较高的品牌知名度和美誉度。   对于灯具企业来说,想要快速扩张市场,扩大品牌知名度是一张王牌,对于发展中期的品牌来说尤其如此。   灯具企业要在产品质量上下功夫   良好的品牌依赖于产品的高质量,没有优质的产品难以树立优良的品牌形象,即使品牌形象树立起来了,离开了质量也只是昙花一现。因此,灯具企业要想成为真正的“大家闺秀”,就要做到内外兼修,不仅加强企业的品牌建设,更要在产品质量上下功夫。   一方面,灯具企业要加强对产品生产的监管,保证产品生产过程中不会出现以次充好等问题;另一方面,灯具企业要注重创新,提高产品的辨识度和独特性,这也是产品品质的重要组成部分。

  • 如何看待2015年的商场LED灯照明市场价格战?

       行业观察:2013年,LED照明海外需求大增,市场火爆。而国内众多利好政策和政府订单,也一定程度上拉动了LED产业发展。在众多利好政策的推动下,企业们看到了LED市场成熟的曙光。为了抢占LED照明终端市场,价格战开始。而2015年的LED及商场LED灯照明市场价格战更是进入白热化阶段。   业界人士分析:价格战无分对错适度适时确是良方   仔细想来,LED照明产品价格回落实为意料之中。从成本方面来讲,随着芯片、封装等技术的成熟,自然会促使产品价格的更亲民化;从消费者角度来讲,LED灯具价格,特别是前两年LED灯具的价格确实过高,让不少买家望而却步,导致了LED照明市场“新而不旺”的尴尬局面,就连生产商三雄极光林岩都在某峰会上也直言自己会不舍得花如此“高价”来买一盏灯具。事实证明,即使再好的产品,价格高高在上消费者也难以接受,所以LED照明产品降价也符合市场的实际情况。   不少业内人士预测,价格战在2015年甚至未来几年都将持续,这是市场优势劣汰和洗牌的必经过程。价格战无分对错,适度就好,短时期内可能会降低企业的利润额,但对于促进消费、刺激消费者购买确是良方。而企业只要做好自身定位,从技术和质量上把关和改良,开发出质优价廉、性价比高的产品,充实软实力和硬实力,何愁市场不青睐。   那么LED企业及商场LED企业应对价格战的长久之策该怎么做?优惠价格加优秀质量,双重保障才是致胜关键?   LED照明产品的价格战对行业的发展有好处,但这并不意味着价格战是企业应对市场竞争的灵丹妙药。“厂家生产LED产品没有优惠的价格和优秀的质量作为双重保障,很难在激烈的行业竞争中长期生存。单纯靠压缩利润空间来缩减成本是个笨办法也不可能维持长久。”某业内人士如是说。   企业应对价格战,最关键一点还是要找准定位,提升自身产品质量。低价策略对企业的技术、资金等方面是一种考验,没有实力的企业贸然参与价格战,反而可能适得其反,赔了夫人又折兵。因此,LED企业首要应通过增强研发实力,改进生产技术,提高生产效率来降低成本获取利润,更应该增加技术含量,提升产品附加值,才能在激烈的竞争中站稳一席之地。

  • 2015年从全国LED产业发展看广东未来产业发展格局

       LED行业的市场大规模洗牌也源于2011年,至今这一市场形势虽有所减弱,但随着LED需求市场的不断扩张与细分领域的进一步挖掘,企业间的并购整合步伐越来越快。2015年从全国LED产业发展看广东,未来广东LED企业及商场LED灯照明企业在发展过程中可能会分化成两类企业。   未来LED企业或分化成两类:   “我们预计LED行业的整合并购还会继续下去,但并购并非是一蹴而就的,它需要具备一定的成熟条件。”刘胜认为,如果一家LED照明企业要进行资本并购,需要重点考虑候选企业的以下几个条件。   首先,被并购企业要具备规范化的管理模式;其次,被并购企业要有满足并购方战略需求的核心价值;此外,被并购企业要具备一定的规模及清晰的发展规划。“被收购的企业不仅要求‘看上去很美’,还需要‘实际上也很美’,同时还需要有能力将其整合进自身产业链中,这样才能获得投资者的青睐。”   “最初的‘强弱联合’到现在的‘强强联合’,说明LED市场也正在悄然发生着变化,市场的分化意味着未来在某些领域可能只会存在垄断企业,而今在资本市场上活跃的LED上市公司,正是这些未来巨头企业的有力竞争者。”刘胜说。   在他看来,未来的LED企业在发展过程中可能会分化成两类企业,一类是资本引领下的技术驱动型企业,生产的大多是中间产品甚至是半成品。对这些企业来说,“成本+技术”将是可以预期的竞争优势。   另一类企业则是下游LED“创造型应用”企业,对于这些企业来说,其竞争优势是“市场差异化”,比如对光与环境的深刻理解、对消费需求的深刻洞察,在此基础上制造个性定制的光环境解决方案将是他们无可匹敌的竞争优势。前者比较有可能是大企业,后者则很有可能是现在的“小微企业”。   目前,LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上,未来将会面对更加残酷的倒闭潮,届时会有一大批的企业在低价格战中死掉,优胜劣汰是市场发展的必然结果。而面对瞬息万变的市场,企业不仅要有敏锐的判断能力,更要有良好的价值观和经营理念,最重要的还是产品。高性价比的产品不怕撬不开市场。保持各个环节的合理利润,带着经销商一起做大做强,才是可持续发展策略。

  • 盘点:全国10大LED产业基地,广东省贡献了几大基地?

       从广东省新兴产业战略智库获悉,2015年广东LED产业及商场LED灯照明产业继续维持高成长态势,继续领跑全国;广东企业LED产品在全球照明市场中的渗透率持续扩大,LED出口形势向好。而广东更成为聚焦全国LED产业基地规模最大的省,在全国10大LED产业基地中,广东省贡献了广州、河源、中山古镇、佛山南海、江门五大基地,分别如下:   广州   2015年3月,在机场北部临空物流及清洁高技术产业片区,规划了16.5平方公里的机场高新科技(光电子)产业基地,重点发展电子信息、半导体照明(LED)、生物制药、节能环保、智能制造等高新科技产业。据了解,此区正式与中大氧化锌LED项目牵手,该项目有助于中国绕开国外的专利封锁,也使花都的LED产业链有了核心部分,产业链条更加完整。机场高新科技产业基地落户企业已达23家,聚集了鸿利光电、莱帝亚照明、亮美集灯饰、明纬电子等一批LED及高新技术企业,2014年,产业基地实现工业总产值约27亿元,实现税收约2.7亿元。   河源   2015年3月3日,河源市江东新区与广东省半导体照明产业联合创新中心达成战略合作,在河源打造LED产业基地。这也是在珠三角九地市之外的首个LED产业基地。   中山古镇   中山古镇为世界四大灯饰专业生产基地和销售市场之一。年产值超千亿元的灯饰产业集群,成为世界性几大灯饰专业市场之一,是国内最大的灯饰专业生产基地和批发市场。全镇已登记注册的个体工商牌照超万家,超过六成的家庭成为大大小小的企业主。其中灯饰业是古镇的龙头行业,也是古镇的经济支柱。产品不仅畅销全国,还出口到港澳台地区、东南亚、日本、美国及欧洲等130多个国家和地区,享有较大的知名度和美誉度。   佛山南海   南海拥有近600家的照明企业,作为佛山LED企业集聚地,截止到2014年年底,仅南海LED相关企业达650多家,产值预计达100亿元,同比增长25%。   江门   2014年,在广东省、江门市共同打造江门绿色光源产业基地的背景下,该市把培育壮大新光源等战略性新兴产业作为推动实体经济发展的主攻方向,着力引进一批行业龙头企业和骨干企业。2014年底江门市从事绿色光源(LED)产业生产的企业已超过1000家,2013年全市绿色光源(LED)工业总产值达227.41亿元。江门国家高新区已是华南地区最大的LED生产基地,注册的LED企业超过400家。现有LED封装生产线超500条。目前已经形成从“外延—芯片—封装—应用—产品检测—产品交易”的上中下游完整产业链。

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